TVP gana la pérdida de bonos Jacek Kurski cancelado

Durante varios años, alrededor del 60 por ciento. De los ingresos de Telewizja Polska provienen los derechos de licencia de radio y televisión y la compensación por suscripción del presupuesto estatal. Como detallamos a principios de mayo, El año pasado ascendió a 2082 millones PLN (40 000 PLN más que el año pasado): 1786 millones PLN en compensación y 295,8 millones PLN en tarifas de suscripción actuales.

Constituían el 60 por ciento. Del presupuesto de la emisora, en el año anterior fue del 62 por ciento, y en 2020 fue del 64 por ciento.

TVP gana más del doble de publicidad y patrocinio. El año pasado, los ingresos en esta área ascendieron a 844,7 millones PLN.1 millón de PLN más que el año anterior. Fue mucho mayor que en 2020, el más golpeado por Covid (entonces 770 millones PLN), pero menor que en 2018 y 2019 (912 millones PLN y 874 millones, respectivamente).

Otros ingresos de la emisora ​​incluyen: las tarifas por retransmisiones de sus canales por parte de los operadores, la coproducción de películas y series y la venta de licencias de sus contenidos.

TVP con mayor utilidad operativa

Según datos internos El año pasado en 2018, los gastos operativos de Telewizja Polska ascendieron a 3280 millones de PLN, un aumento del 5 % interanual. hace más de un año. En términos de montos, los costos de los servicios externos fueron los que más aumentaron: un 18,8 por ciento. hasta 1.020 millones de PLN.

Por su parte, el gasto en salarios aumentó un 8,8%. a 644,2 millones de PLN, y los costos operativos definidos como otros (resultantes, entre otras cosas, de la revaluación de activos fijos), en un 27,9 por ciento. a 248,6 millones de zlotys polacos.

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El aumento en los ingresos fue mucho mayor que los costos operativos para la emisora. La rentabilidad operativa mejoró: el beneficio aumentó de 47,2 millones PLN a 126,9 millones PLN.

Más sobre intereses, los bonos valen menos

Por otro lado, la rentabilidad neta de Telewizja Polska se ha visto afectada Incremento de 7 veces en los costos financieros: de 36,5 PLN a 243,3 millones PLN. Esto se debe principalmente al crecimiento Pérdidas por enajenación de activos financieros de 17,5 a 203,7 millones PLN.

Estos activos son bonos del tesoro, que la emisora ​​recibe en primavera del Ministro de Finanzas como compensación por la suscripción (la radio polaca y las estaciones de radio públicas regionales reciben tramos separados). Los bonos no devengan intereses y la TVP los vende a los pocos meses de recibirlos, por lo que, en condiciones de alta inflación, pueden obtener precios muy por debajo del valor nominal.

En el informe de suscripción, la emisora ​​mencionó que el año pasado vendió bonos a un promedio de 10,3%. Más barato que el valor nominal, y para las últimas transacciones realizadas a principios de septiembre, el descuento fue de alrededor del 30 por ciento. menos. En total, recibió 1601 millones de PLN, 184,5 millones de PLN menos que el valor nominal.

Por otro lado, la empresa utiliza desde hace varios años bonos multimensuales, que vende a Gospodarstwa Krajowego Bank. Como describimos a principios de abril, la empresa tenía tres series de dichos valores para canjear: 300 millones PLN el 21 de abril, 350 millones PLN el 2 de junio y 200 millones PLN el 28 de agosto. El año pasado pagó un total de 30,5 millones PLN en intereses, en comparación con los 9,9 millones PLN del año anterior.

Según Robert Kwiatkowski -presidente de TVP hace dos décadas, ahora parlamentario y miembro del Consejo Nacional de Medios-, en la situación macroeconómica actual, la empresa debería convertir en efectivo los bonos recibidos lo antes posible.

– En tales circunstancias, las letras del Tesoro deben venderse inmediatamente y el efectivo obtenido debe convertirse en depósitos. Entonces, en lugar de perder un pequeño porcentaje, obtienes una ganancia. La situación en la que una persona guarda efectivo y lo pierde en lugar de crear un depósito, con una alta inflación, es bastante extraña, le dijo al portal Wirtualnemedia.pl.

Kwiatkowski señala que el año pasado el PIB de Polonia aumentó un 5,1 por ciento. – Este es un tipo de referencia para las grandes empresas, podemos esperar un aumento en la rentabilidad de al menos un 5%. Describe que, si bien la industria de los medios y la publicidad no se ha visto tan afectada, la publicidad televisiva sigue siendo fuerte.

La primera derrota de TVP desde 2016

El año pasado, Telewizja Polska registró una ganancia de 50,7 millones PLN, mientras que el año anterior fue de 3,9 millones PLN. La rentabilidad neta de la radio fue negativa por primera vez desde 2016Cuando la pérdida ascendió a PLN 176,4 millones. Al mismo tiempo, en el primer año de la presidencia de Jacek Kurski, la empresa aún no ha recibido compensación y se recibieron 366 millones de PLN de la tarifa de suscripción actual.

En los años siguientes, con aumentos significativos en los ingresos, obtuvo una ganancia neta. En 2017, sus ingresos aumentaron de 1,47 PLN a 1,78 mil millones PLN, y la ganancia ascendió a 0,6 millones PLN. Un año después, con ingresos de 2210 millones PLN, ganancias de 3,5 millones PLN, los ingresos en 2018 aumentaron a 2710 millones PLN y las ganancias a 89,1 millones PLN.

En 2020, los ingresos de TVP ascendieron a 04 000 millones PLN y el beneficio neto ascendió a 198,3 millones PLN.

«La responsabilidad de Korski y Bortkiewicz»

– Me da la impresión de que están en la calle Woronicza trabajando como si estuvieran hace mucho tiempo. TVP obtuvo mucho dinero en comparación con los años anteriores a 2016 y, en tal situación, perder es algo completamente inimaginable. – afirma Robert Kwiatkowski.

– Entiendo que puedes llevar la cuenta de pérdidas y ganancias de tal manera que vaya a cero o aumente ligeramente, mientras que la pérdida de la que hablas es realmente grave, sobre todo porque la pérdida total es mayor. Evidentemente, hubo alguna mala praxis. Algo anda mal con TVP. Generar una pérdida tan grande es una señal muy alarmante, califica un miembro de la RMN.

En su opinión, la culpa la tienen Jacek Kurski, quien estuvo al frente de TVP hasta septiembre del año pasado, y sus colaboradores más cercanos. – La responsabilidad de esto recayó en el exjefe de la TVP, porque aunque Mateusz Matyszkovich asumió la presidencia en septiembre y fue vicepresidente, Kurski y su gente de confianza, como Stanislav Bortkeewicz, estaban a cargo de las finanzas. Kwiatkowski nos dice.

Durante varios años, casi la mitad de los ingresos de Telewizja Polska provenían de la compensación por suscripción. – Este es, en mi opinión, el peor logro del equipo Kursky, que, con el feroz partidismo de TVP, llevó a la dependencia permanente de la empresa a la financiación del presupuesto estatal. El partidismo se puede revertir en un tiempo relativamente corto, pero esa dependencia del presupuesto estatal no se puede cambiar rápidamente. dice Robert Kwiatkowski.

Afirma que la licencia de radio y televisión se inventó en Gran Bretaña como un mecanismo para proteger a los medios públicos del poder partidario. – Esto fue destruido permanentemente por el predecesor del Sr. Matiskovich, – confirma.

En marzo, Telewizja Polska volvió a revisar su plan financiero y de programación para el año. En él registré una disminución en el presupuesto general de la misión (debido a la postergación de las elecciones del gobierno local hasta la primavera del próximo año) y una rentabilidad de casi cero.