Sony cambia de estrategia. Solo el 40% del presupuesto se invierte en propiedad intelectual tradicional. Adivina el resto

Sony planea aumentar la producción de juegos de «servicio en vivo», es decir, aquellos que ofrecen actualizaciones y adiciones continuas después del lanzamiento. Según un informe de Bloomberg, Sony quiere capitalizar la popularidad de juegos como Fortnite o Call of Duty: Warzone y ganar dinero con microtransacciones y suscripciones. Sin embargo, esta estrategia podría ser peligrosa para PlayStation y alienar a algunos fanáticos. Para 2025, hasta el 60 % del presupuesto gastado en juegos incluirá productos de contenido pago y el 40 % en juegos tradicionales. Así que la apertura de Sony Showcase con multijugador no fue un accidente. La compañía trabaja actualmente en 12 producciones de este tipo, de las que solo se conocen algunas.

Los juegos de servicio directo son muy rentables para los editores porque mantienen a los jugadores interesados ​​durante mucho tiempo y los alientan a gastar dinero en contenido adicional o artículos cosméticos. Sony ya tiene varios juegos de este tipo en su cartera, como Gran Turismo Sport o MLB The Show. Sin embargo, la mayoría de los juegos de PlayStation Studios son productos tradicionales para un solo jugador o cooperativos que terminan después de completar la historia. enSegún Bloomberg, los japoneses quieren cambiar este modelo y crear más juegos de «servicio en vivo» que estarán disponibles en varias plataformas, incluidas computadoras y teléfonos inteligentes.. Sony también tiene la intención de comprar estudios más pequeños que se especialicen en este tipo de juegos. Uno de ellos es Firesprite, que está trabajando en The Persistence 2, una secuela de terror y supervivencia con elementos roguelike.

Sin embargo, esta estrategia podría tener repercusiones negativas para la marca PlayStation y sus fieles seguidores. Los juegos de «servicio en vivo» requieren que los jugadores se involucren más y pasen una cantidad significativa de tiempo antes de un título, lo que limita la posibilidad de probar otros títulos. Además, estos juegos pueden verse como menos creativos y originales que los juegos para un solo jugador o cooperativos con historias y personajes sólidos. A la mayoría de los jugadores no les gusta pagar por contenido adicional. Odian especialmente el sentimiento que los obliga a hacerlo. Entonces, Sony corre el riesgo de perder parte de la base de fanáticos leales que valoran PlayStation para juegos como God of War, The Last of Us o Uncharted. Estos juguetes se destacan de la competencia y construyen el prestigio de la marca.. Si Sony descuida este segmento de mercado a favor de los juegos de «servicio en vivo», podría perder su ventaja sobre Xbox o Nintendo. La pregunta es, ¿vale la pena el riesgo?