Piotr Hofmann, presidente de HM Inwest: en los negocios hay que ser flexible

La prefabricación fue el pilar de su estrategia, como usted mismo destacó en uno de nuestros programas – ¿Por qué vendería la planta que compró hace unos años a Lafarge? Tal movimiento plantea muchas preguntas: ¿no es atractiva esta tecnología o tal vez HM Inwest necesita vender sus activos?

En los negocios, en el amor y en la guerra, es necesario estar preparado para todas las situaciones y buscar las soluciones más efectivas en el momento. Llevamos un cuarto de siglo realizando actividades de promoción, construcción y producción. Es una decisión comercial. Desde hace más de un año, tenemos una situación dramática más allá de las fronteras orientales, guerra en Europa por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial.

Cuando se trata de amor, nuestro amor por la prefabricación no se ha desvanecido. Nos ha ido muy bien con HM Factory durante más de cuatro años, y el hecho de que hayamos adquirido una empresa de este calibre como Lafarge como inversor demuestra nuestro conocimiento y éxito en la toma de conciencia de que la prefabricación es el futuro no solo de la construcción residencial. estoy muy orgulloso de el

Hablamos con Lafarge sobre diferentes modelos de cooperación durante aproximadamente un año y finalmente decidimos vender la planta y el nuevo propietario la desarrollaría. Esto no significa que nos retiremos de esta tecnología y de la cooperación con HM Factory.

Queremos utilizar esta tecnología en otras inversiones de desarrollo. Tenemos proyectos listos en Polonia -Poznan y Varsovia- y en España. Para Lafarge, la compra de la planta es la culminación de la visión de desarrollo y creo que esta no es su última palabra. Cuando hablamos en septiembre de 2021, la situación del mercado era completamente diferente: la economía estaba en auge y el año pasado hubo una disminución en las inversiones de desarrollo. En Suecia, donde la fábrica de HM exporta parte de su producción, el mercado también se está desacelerando. Tuvimos que adaptarnos a la situación, porque no tenemos capital como, por ejemplo, Lafarge.

Nuestra estrategia ahora se dirige hacia la entrega, con Lafarge, construyendo sobre nuestros negocios de diseño y construcción, ejecutando inversiones en tecnología de prefabricación.

En 2022, la venta de apartamentos en Polonia se estancó, pero el cuarto trimestre del año pasado repuntó desde abajo y los datos de enero y febrero son buenos. ¿Qué pasa con sus proyectos de desarrollo? Los inversores lo están pasando tan mal que no proporciona, digamos, datos de ventas…

El trabajo de desarrollo es fundamental para nosotros, y la producción de artículos confeccionados fue un complemento. En tres años, hemos construido alrededor de 500 apartamentos en Poznań en tres proyectos prefabricados, y completaremos estos proyectos este trimestre; esto demuestra el éxito de este método. En 2022 bajamos el ritmo, suspendimos algunos proyectos, por ejemplo tuvimos que retirarnos de la construcción de casas prefabricadas en Varsovia, porque se produce principalmente para clientes de crédito, que hoy no están en el mercado.

En febrero, vemos que el número de acuerdos de reserva aumenta año tras año, y creo que esto se debe al plan de introducir un programa de préstamo del 2 por ciento y la reducción de la reserva preventiva por parte de la Autoridad de Supervisión Financiera de Polonia al verificar la solvencia. a través de bancos asistidos. Por lo tanto, hay señales de que el mercado está comenzando a adaptarse a las nuevas condiciones y que los años 2023-2024 se verán mejor. Seguro que no sería un gran revés.

Solo en Poznań, tenemos proyectos con permisos de construcción de 600 unidades y estamos listos para seguir adelante cuando mejoren las condiciones. Las tasas de interés han dejado de aumentar tan drásticamente, en un año electoral, los partidos compiten por cómo apuntalar el mercado, por lo que después de las elecciones, espero que eso se desarrolle. También contamos con la cooperación comercial con Lafarge.

Tenemos que esperar un cambio fundamental para que las tasas de interés comiencen a caer. Por último, dígame cómo valora las perspectivas de desarrollo de España. Este es un tema muy candente. En 2022, los polacos compraron 3.000 allí. Bienes Raíces, en un 160 por ciento. hace más de un año. HM Inwest está haciendo inversiones allí…

En España operamos a través de SQD, siendo HM Inwest el accionista mayoritario. Tenemos varios proyectos en Vilanova i la Geltru, a unos 40 kilómetros al sur de Barcelona. En total, hay unos 150 apartamentos. Se ha realizado la primera inversión: se han vendido todos los apartamentos. El segundo está en construcción, para los otros dos estamos en proceso de obtener los permisos de construcción.

Me gustaría enfatizar que estos no son proyectos vacacionales, son proyectos íntimos con 30-40 unidades cada uno, un clásico desarrollador residencial para clientes locales, pero también para compradores extranjeros.

En España la prefabricación también está poco desarrollada y en cuanto a la visión a largo plazo, nos gustaría llevar nuestro conocimiento de desarrollo en prefabricación e implementación a esa planta.

Quizás en unos años se implementen otros proyectos basados ​​en nuestra propia fábrica.