La propietaria de la marca Samanta habla sobre por qué deberías considerar seriamente la ropa interior para mujeres de talla grande

¿Cuáles son los momentos más difíciles en la historia de la empresa?

Recuerdo un año en la historia de la empresa: en 1997, cuando todavía estábamos produciendo a partir de materiales de desecho (no lo sabíamos entonces, pero fue el primer soplo de la moda reciclada) y nos mudamos a un edificio nuevo y más grande, queriendo pasar a la producción a gran escala de… Materiales de primera calidad. Esto se asoció no solo con un cambio en el diseño, sino también con un aumento en los precios de los productos. Resulta que la empresa no obtuvo beneficios este año, así que no obtuvimos nada. El ambiente no era alegre. Surgieron dudas sobre si seríamos capaces de gestionar una producción profesional, si venderíamos nuevos productos y, sobre todo, si podríamos sobrevivir financieramente a los cambios. En ese momento no pensaba en mí, sino en nuestros empleados, que eran unas 60 personas, y no podía decepcionarlos.

¿Cuáles son sus planes futuros para el desarrollo de la marca?

colección athleisure y línea de playa. ¡Por supuesto, para todos!

Hablando de tallas, en los años 90 usted incluyó en sus catálogos modelos con curvas, lo que supuso un enfoque innovador e inusual en una época en la que sólo los cuerpos delgados dominaban las pasarelas.

Sí, nuestras primeras campañas publicitarias se crearon con modelos con formas femeninas. Esto fue notado por los medios: Newsweek publicó un artículo titulado «Los grandes jefes de la pequeña Samantha».

¿Cuál es otra razón de su éxito? ¡Tengo la impresión de que lo que usted y su hermana pudieron lograr, personas sin conocimientos, sin experiencia y con mucho dinero, sólo se pudo lograr en los años 90!

Los inicios de la economía de mercado fueron mucho más fáciles en términos de montar un negocio hoy en día: no había nada, así que si eras diligente, lograbas el éxito. En aquellos días no sentíamos ningún peligro. No teníamos nada, así que no teníamos nada que perder. Por supuesto, tenía miedo al fracaso, pero aún más a decepcionarme no solo a mí mismo, sino también a otras personas que confiaban en nosotros. Sin duda hemos encontrado un hueco en el mercado. Fuimos de los primeros en ofrecer sujetadores para pechos grandes, no sólo hasta la copa D, como otras empresas, sino también hasta la copa E y F.

Con nosotros, cada sujetador está bien conservado y en él se pone un corazón. También lo veo como un éxito de la empresa: gracias al compromiso de cada miembro del equipo y a la gran atención a la calidad, podemos hacer frente a las diferentes adversidades del mercado. El mayor desafío al que nos enfrentamos ahora son los costos cada vez mayores y cómo ofrecer productos a nuestros clientes al precio óptimo sin sacrificar la calidad. Hemos podido defendernos con una amplia gama de tallas y con el hecho de que nuestra ropa interior, incluso en las tallas más grandes, sigue siendo ligera, sofisticada, cómoda y duradera.

También es importante que, aunque creciste en una familia tradicional, pudiste ir más allá de la norma.

El apoyo de mi esposo fue y sigue siendo invaluable. Nuestra relación fue de colaboración desde el principio, cuidamos a los niños juntos y ganábamos dinero juntos. Es normal ahora, era innovador hace 30 años. Nada ni nadie ha obstaculizado jamás mi desarrollo. Aunque crecí en una tradición patriarcal, llena de estereotipos y la creencia de que no me esperaba nada más que un marido o hijos o cocinar la cena o hacer conservas o llenar la despensa de mermeladas y compotas. Extrañé el techo de cristal.

La única vez que sentí que nos subestimaban como mujeres fue cuando un empleado del banco usó la frase «¡Qué pasa con las bragas!» En una conversación. Esto me afectó porque no tenía la menor sensación de estar haciendo algo peor que los hombres que, por ejemplo, fabricaban muebles o utilizaban acero en su trabajo. Tenía la impresión de que la ropa interior no era importante para los hombres y que se ignoraban nuestras necesidades femeninas. Después de un tiempo, surgió la oportunidad de cambiar el banco a otro banco donde trabajaban muchas mujeres. Allí me sentí respetada y valorada porque se entendían nuestras “bragas”.

Y todavía no tengo despensa.