La NBA impulsa el talento español en su renovado ataque …

La NBA se ha transformado para afrontar la nueva era post-Covid en Europa. La North American Basketball Association ha modificado parte de su estructura continental para simplificar y, si es posible, darle más fuerza a su estrategia de comunicarse directamente con los aficionados. Esto está bajo el liderazgo de Jorge Aivazoglu, quien fue nombrado el año pasado director de la división DTC, y con talento español en una de las divisiones. Sergio Freddy, que trabajó antes de entrar en la competición de la liga, se hará cargo del Departamento de Marketing Europeo.

Freddy se desempeñará como director de marketing y crecimiento para Europa y Oriente Medio. Se incorporó al nuevo cargo en verano, como parte de una reorganización de operaciones en el Viejo Continente, aunque seguirá trabajando en las oficinas de la NBA en Madrid. Tu región es una de las que componen el departamento directamente al consumidor Dirigido por Aivazoglu, Fue lanzado a principios del año pasado e incluía todas las secciones relacionadas con las relaciones con los fans.

Ayvazoglu explica en una entrevista con 2 guía. «Hemos reunido un montón cuando se trata de Compartir con los fans Toca todos los puntos y reúne todos los perfiles en una misma área de trabajo ”, enfatiza el gerente.

Mover puestos de trabajo a nivel europeo no reducirá la importancia de las oficinas locales como las de España. “Aunque hay un gerente de área, cada subsidiaria tiene su propio equipo responsable de ejecutar la estrategia en el mercado”, explica.

George Aivazoglu coordina todas las secciones de interacción de los fans en Europa, Oriente Medio y África.

Los departamentos de marketing y marketing se coordinarán bajo sus alas. Compartir con los fansContenido, comunicación y activaciones (incluidas actividades como club de fans o arcos competiciones), redes sociales, eventos y desarrollo de League Pass. De hecho, OTT jugará un papel central, especialmente en la estrategia empresarial relacionada Compartir con los fans.

«Queremos desarrollarlo, fortalecerlo y desarrollarlo como uno de los pilares de la estrategia», afirma Aivazoglu. “Recién estamos comenzando y sabemos que tenemos un gran producto y estamos haciendo mucho trabajo detrás de él, aunque aún no es visible, pronto estará disponible en la plataforma” – detalles ejecutivos.

Para ello, la NBA buscará establecer o fortalecer alianzas con sus principales socios audiovisuales como Movistar + porque «tienen una gran comunidad de fanáticos y les brindan una gran experiencia de usuario», afirma. Su papel, como el de las redes sociales, es importante para llegar al aficionado europeo para el que la mayoría de partidos se juegan en un horario diferente al suyo.

Esto convirtió a la Asociación Nacional de Baloncesto en una entidad digital mucho antes de que comenzara la pandemia, ya que era la principal puerta de acceso a la comunicación con estos consumidores. Ahora, en un nuevo escenario, donde aspira a dar el siguiente paso y transformar su estructura para afrontar el reto en medio de la revolución digital que vive el deporte, donde Compartir con los fans Mutaba en solo año y medio gracias a nuevos elementos como NFT y todo el universo criptográfico.

La edad promedio de un consumidor de League Pass es de 25 a 44 años.

“El contenido que publicamos no es solo sobre videojuegos, sino desde el punto de vista del entretenimiento, y esa es la clave porque tiene que ser diferente”, admite el director. Los datos son compatibles con la NBA por ahora. El grupo de edad que compra y consume más cartones de liga en Europa oscila entre los 25 y los 44, según Aivazoglou, Aunque es menor en redes sociales, aquí es donde va la estrategia de fidelización.

Campañas como NBA Lane tienen la capacidad de apuntar a un perfil de fanático casual o incluso residual. La asociación realizó un mitin de actualización para celebrar su 75 aniversario, y aunque las noticias y campañas provienen de los Estados Unidos, parte de la misión del equipo de Aivazoglou ahora es llegar a todos los mercados con ellos. “Una forma es enfocarse en los campeones locales, aquellos que tienen un impacto en cada país”, agrega, “por eso es importante tener puntos de contacto y estructuras locales porque conocen y entienden cada mercado”.

Esta estrategia también requiere el apoyo de gigantes como Twitter y Google, con quienes la Asociación Nacional de Baloncesto tiene contratos estratégicos que van más allá del patrocinio. De esta manera, puede utilizar sus herramientas para posicionar su contenido, y ganar presencia en nuevas plataformas no está descartado. «Deberíamos estar donde está el aficionado, sin nuestra exclusividad», argumenta.

Hoy, tanto League Pass como .. están a la venta Comparte Comparte La red social crece a un ritmo de dos dígitos cada año. Las expectativas indican que el 75 aniversario de la liga será un motor en este sentido, pero también el tejido de nuevas alianzas comerciales, locales o globales. El gol de Adam Silver es que el negocio competitivo alcanzará los $ 10 mil millones en 2021-2022.

Del mismo modo, las competiciones mano a mano recuperarán fuerza tras un año y medio en Europa de blanco. Actualmente, la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA) ha puesto en marcha una exhibición en Polonia que, aprovechando las festividades, abarcará también otros países. También con la tienda oficial en Londres de Fanatics, uno de los principales socios estratégicos. Si bien aún se desconocen los eventos o planes de venta, el gerente griego espera que «la parte física sea otro toque de los fanáticos y también se mejorará».

Esto se hará del mismo modo que ya se ha avanzado con NFT. El acuerdo con Dapper Labs fue líder en términos de NFT, y esta semana se dio otro paso con CoinBase para comenzar a introducir la criptomoneda. Esta es otra forma de interacción para la liga, especialmente para los fanáticos que viven a miles de kilómetros del estadio y cuya experiencia se define por el contenido y las experiencias que puede brindar.