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2 de febrero de 2024 a las 22:39
El último informe de la industria del videojuego nos aporta una serie de datos interesantes sobre el estado de los equipos de desarrollo. ¿Conclusión principal? Los servicios de juegos todavía dominan, aunque su creación conlleva costos y riesgos crecientes.
Fuente de la imagen: Respawn Entertainment/Electronic Arts.
Y
un trabajo Socios de juego Griffin En cooperación con la empresa VC introducido publicado un informe Analizar diferentes aspectos de la producción de videojuegos.
- El “Informe sobre el desarrollo de los juegos de 2023” explica esto Hasta el 95% de los equipos de desarrollo encuestados están en el proceso de crear un servicio de juegos, ya tienen uno bajo su protección o tienen la intención de producir uno.
- Además, hasta el 66% de los estudios cree que sólo el modelo de negocio de juego como servicio puede garantizar el éxito a largo plazo de un título determinado.
La base para la creación de este estudio fueron más de 60 entrevistas con expertos de la industria, que «tenían como objetivo ayudar a formular hipótesis y verificar las preguntas de la encuesta». Por el contrario, 537 estudios de todo el mundo participaron en la encuesta y se sometieron a una “validación exhaustiva”.
Los servicios de juego se sienten tentados por la visión de enormes ingresos, pero desanimados por el riesgo
Volviendo a este punto, no sorprende el claro giro de la industria hacia los servicios de juegos. Productos basados en este modelo de negocio, que -coloquialmente- «queman», Pueden proporcionar a los desarrolladores cantidades exorbitantes de dinero.
- Esto queda bastante claro en el ejemplo de Electronic Arts, que debe sus ingresos principalmente a juegos en constante desarrollo, como Apex Legends (también se pueden mencionar productos como EA Sports FC 24 o Madden NFL 24, es decir, lo último versiones del famoso juego “anual” de EA, que si bien no son servicios de juego en sentido estricto, sí contienen microtransacciones, y sus partes posteriores son muy similares a las anteriores).
Por otro lado, en los últimos años la competencia en este campo ha sido enorme, porque cada uno de los «grandes jugadores» de la industria – por ejemplo Blizzard, Ubisoft o la mencionada Electronics Arts – ya tiene al menos algunos juegos populares. . Servicios de juego en su portafolio. Algunos de ellos incluso tienen monopolios en este subgénero. Conseguir un trozo del “pastel de servicios” parece muy difícil, pero no imposible.
Altos costos de producción
Un aspecto adicional son los costes cada vez mayores de producir juegos. Hasta el 77% de los equipos encuestados señalaron que año tras año es necesario invertir cada vez más dinero en los proyectos que se crean. Esto se debe principalmente a:
- Mayores requisitos para los jugadores, que incluyen: Grandes mundos abiertos.
- La necesidad de diseñar juegos tecnológicamente más complejos, incluida la creación de mejores animaciones de personajes;
- Altos salarios para los especialistas.
Además, según los participantes Crear “juegos tradicionales” – Es decir, aquellos que el jugador compra una sola vez y los desarrolladores no tienen que desarrollarlos después de la primera presentación – Los servicios de juegos tardan un promedio de dos o tres años en producirse, mientras que los servicios de juegos tardan unos cinco años en producirse. Todo esto hace que apostar por este último sea ahora más arriesgado -y al mismo tiempo rentable- que nunca.
Servicios de juegos en declive (a pesar de todo)
Sin embargo, algunos analistas predicen que, a pesar de su enorme popularidad, los servicios de juegos serán menos atractivos para los desarrolladores en los próximos años.
- Y lo que es más, Según el 68% de los estudios, sus empresas no están equipadas para publicar actualizaciones y contenidos rápidamente en este momento..
- Por lo tanto, cambiar esta situación requiere importantes desembolsos financieros y una nueva estrategia, otro indicador de que la tendencia hacia los servicios de juego disminuirá.
La evolución dinámica de la situación en la industria, todavía dominada por los servicios de juegos, se evidencia en el hecho de que a finales del año pasado Sony anunció una revisión de sus planes para seis de sus próximas 12 producciones, que inicialmente se suponía que serían largas. -títulos vividos.
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