Family Foundation – Un paso hacia las empresas familiares multigeneracionales

El éxito en los negocios no depende únicamente de una buena idea, estrategia de ventas o personal. Mantener una alta posición en el mercado y un mayor desarrollo también depende de una estructura organizativa adecuada y la mitigación de los riesgos no económicos, como el impacto negativo de los conflictos familiares en la gestión empresarial.

Todos hemos oído hablar de casos en los que una empresa próspera se disolvió o estuvo al borde de la bancarrota después de la jubilación o la muerte del fundador. Solo el 8,1% de los sucesores de los empresarios polacos declararon su deseo de dirigir una empresa creada por sus padres. [1]. Este problema también existe en otros países. En la República Checa, el 90 % de las empresas están a cargo de la primera generación, el 9 % de la segunda generación y el 1 % de la tercera generación; en España, alrededor del 54% en la primera, el 37% en la segunda y el 9% en la tercera; En Reino Unido es del 86% en la primera, del 8,5% en la segunda y del 3% en la tercera [2]. Incluso hay un proverbio inglés: Hay tres generaciones entre el zueco y el zueco». Su significado en una traducción libre se reduce a lo siguiente: «El padre construye, el hijo mantiene, el nieto destruye». Incluso si se basa en un cierto estereotipo, refleja la esencia de los problemas de sucesión.

Se supone que la fundación familiar es la respuesta. Protegerá los bienes de la empresa y de la familia de la fragmentación, los administrará profesionalmente y proporcionará medios de subsistencia al fundador y a sus familiares, aun cuando no se dediquen a la actividad empresarial. No todos los miembros de la familia quieren o tienen las habilidades para trabajar en la empresa. A veces la familia es tan grande que tomar decisiones juntos puede ser muy difícil.

«La ventaja de una empresa familiar es la capacidad de garantizar la continuidad del negocio sin tener que involucrar a los miembros de la familia en su gestión. Esto es especialmente importante cuando los niños eligen una carrera distinta a la gestión de un negocio. Soluciones similares funcionan en otros países europeos, por ejemplo en Austria, Alemania y los estados Escandinavia y los países del Benelux”, dijo el ministro.

Para constituir una fundación familiar, el propietario de la empresa debe redactar la escritura de constitución y los estatutos de la fundación familiar ante notario, transfiriendo a ésta las acciones u otros bienes de la empresa, especificando a quién corresponden los beneficios. (beneficiarios) serán pagados e inscribiendo la fundación familiar en el registro judicial.

¿Quién puede convertirse en fundador (fundador de una empresa familiar)? Solo una persona natural con plena capacidad legal puede convertirse en fundador. Una fundación familiar también puede ser establecida por varios fundadores, con la excepción de una fundación familiar creada en un testamento. Debido a las reglas vigentes para la redacción de testamentos, una fundación familiar creada de esta manera podría tener un solo fundador.

Los beneficiarios de una fundación familiar pueden ser personas físicas (generalmente miembros de la familia inmediata del fundador) y organizaciones no gubernamentales que realizan actividades de beneficio público. Los ingresos y bienes de la fundación familiar se utilizarán para financiar, por ejemplo, los gastos de atención, educación o tratamiento de los miembros de la familia o los objetivos legales de una organización no gubernamental, relacionados, por ejemplo, con el apoyo a los niños superdotados. y juventud

Lo que es más importante, con respecto a las liquidaciones con la Oficina de Impuestos, las nuevas soluciones legales descritas tienen en cuenta las relaciones familiares de los beneficiarios con el fundador y son neutrales desde el punto de vista fiscal. La transmisión del negocio y otros bienes a la empresa familiar no estará sujeta al impuesto. La fundación familiar pagará una suma global del 15% CIT sobre los fondos transferidos al fundador y beneficiarios. Estarán exentos del IRPF el fundador y los beneficiarios de la familia inmediata del fundador (cónyuge, padre, descendiente, hermano, padre, padrastro o madrastra). Las demás personas naturales pagan un impuesto a las ganancias adicional del 15%. Las ONG, como impulsoras de las TIC, se beneficiarán, por regla general, de la exención ya vigente para las actividades de beneficio público.

El proyecto también incluye cambios al derecho a la reserva, como las reglas sobre la responsabilidad de la fundación familiar de pagar la reserva después del fundador y las reglas para cambiar la fecha de pago, distribuirla en cuotas o reducir la reserva. Cuota. Esto es particularmente importante para mantener la sostenibilidad de las empresas que forman parte del legado.

El proyecto de ley ha sido enviado a la Cámara de Representantes. Se espera que las regulaciones entren en vigor en la primera mitad de 2023.

Si quieres saber más, ingresa a: https://www.gov.pl/web/ Rozwoju-technologia / fundacja-rodzinna

[1] Resultado de una encuesta realizada por el Instituto de la Empresa Familiar en 2017. En el año anterior, este indicador fue de 6,3%. http://www.ibrpolska.pl/aktualnosci/przyszlosc-firm-rodzinnych-sukcesorzy-przed-trudna-decyzja-o-przejeciu-firmy-rodzicow/

[1] https://www.sufabu.eu/wp-content/uploads/2021/08/SUFABU_IO1_FINAL_SUMMARY_REPORT_EN.pdf