Al-Khelaifi: Me opongo a la Premier League por las reglas

La final de la Champions debería ser más grande. No puedo entender cómo el Super Bowl puede sentirse más grande que la final de la Liga de Campeones. El Super Bowl, los Estados Unidos en general, tiene esa mentalidad, creatividad y entretenimiento. Eso era lo que estaba proponiendo para la Ceremonia de Apertura de la Liga de Campeones, este partido en la noche de apertura donde el ganador se enfrenta a un gran equipo. Puede que no sea una buena idea, pero al menos desafiemos el statu quo. Cada partido debe ser un evento y entretenimiento.

– ¿Correr como el futuro del fútbol? En primer lugar, no descarte la televisión lineal. Todo el mundo dice que murió hace 10 años. Sin embargo, cada emisora ​​tiene una plataforma lineal y digital. Cuatro de cada cinco personas vieron por televisión la final del Mundial de Rusia. Sin embargo, por supuesto, la innovación digital es una de las cosas que estamos buscando. También estamos pensando con la UEFA en eventos y experiencias. Tomemos la Champions League. Esta es definitivamente la mejor competencia de clubes, pero ¿cómo haces que cada partido sea un evento? Mi propuesta es crear un departamento creativo y de entretenimiento como parte de una nueva colaboración entre la UEFA y la Asociación Europea de Clubes. ¿Cómo haces algo cautivador desde la fase de grupos? La diferencia horaria es un problema para Estados Unidos y Europa. Entonces, ¿cómo trabajamos en los derechos de transmisión internacional que tienen un potencial tan enorme? Pensamos en todo tipo de cosas: lugares, mercados, formas.

En la conferencia de ECA, escuchamos a profesores de la Escuela de Negocios de Harvard. La primera vez que lo hicimos fue porque insistí en que cuestionáramos nuestro pensamiento. Un profesor explicó que puedes perder el panorama general cuando te enfocas tanto en las cosas pequeñas. Así que invité a la Universidad de Harvard a París Saint-Germain para ver qué se podía hacer. Necesitamos nuevas ideas. Necesitamos ayuda del mejor equipo para continuar con nuestro trabajo. Tenemos cosas digitales, cosas de bitcoin, medios OTT, NFT… todo para explorar porque tiene un gran potencial de crecimiento. Siendo el primero, puedes ser un líder.

¿Juego limpio financiero? Recién nos metimos en el fútbol en 2011 y el control financiero ya era un problema antes de que llegáramos. La gente habla de control de costos, pero yo soy el primero en apuntarse a los topes salariales. La UEFA vio que no le interesaba tener solo 2-3 de los mismos clubes en las finales, ya que esa es la mentalidad de la Superliga, un grupo pequeño y cerrado.

“Nos metimos en el PSG y lo consideramos como comprar una pequeña empresa que pierde dinero, por lo que necesitas una inyección de efectivo e invertir tu dinero. Compramos el PSG por 70 millones de euros. Ahora el club vale varias veces y hemos tenido grandes ofertas para volver a comprarlo. Entonces, desde nuestro punto de vista, parece ser un proyecto de inversión. Hemos desarrollado el mercado francés y los mercados de televisión. En la reunión de la federación escuchamos los números de los partidos más vistos del año, los dos primeros partidos del PSG. Hemos añadido valor al fútbol europeo gastando dinero en el PSG.

– El nuevo juego limpio financiero? Podemos hablar de Fair Play Financiero, pero también deberíamos mirar otros modelos de inversión, especialmente aquellos con deuda. Un gran club español en Viena se me acercó en una reunión y me dijo: «Nasser y el Barcelona tienen 1500 millones de deudas, ahora piden otro préstamo y pueden hacer algo por el estadio por otros mil millones. Esta es la clave para evitar que los clubes quiebren y controlando sus costes.Eso me decía ayer otro club español.Nadie quiere pagar millones en salarios, pero la relación con la legislación europea no es fácil.No podemos poner un tope salarial como en la NBA.

Alguien le preguntó a Oliver Kahn en el mitin qué hacer con la brecha entre la Premier League y la Bundesliga, pero no podemos detener a la Premier League. No podemos decir: «Oiga, Premier League, disminuya la velocidad, no obtenga nuevos ingresos».

– ¿Contrato con CVC en Francia? Tienes clubes de la Ligue 1 y de la 2nd League, pero también tienes 14 clubes pequeños o medianos en la Ligue 1 que tienen diferentes intereses. Algunos solo están pensando en cómo pagar a los jugadores el próximo mes. No pueden pensar a largo plazo. En este modelo, CVC nos brinda nuevas ideas de negocios. Son un fondo mutuo con nuevas ideas y quieren ganar dinero. No están bromeando. Todos los clubes, grandes, medianos y pequeños, agradecen al PSG porque hemos contribuido mucho a generar ese interés.

– ¿Estoy defendiendo a la UEFA porque los canales beIN Sports de Qatar han hecho grandes contratos con ellos? Cuando los tiempos son malos, la gente pide mi ayuda. Pero cuando los tiempos son buenos, de repente tengo una lucha. Daré ejemplos. Estoy muy orgulloso de ser parte de la familia ECA y siento la responsabilidad de servir a todos los clubes. Pero cuando sucedió la no tan buena Superliga, me pidieron varias veces en el transcurso de varios días que fuera el presidente de la liga. No pedí lo mismo, todo lo contrario. Así que ayudé a reconstruir la organización y de repente, cuando me establecí, tuve una lucha.

Otro ejemplo son los derechos de la Liga francesa. Cuando salí de Mediapro, me pidieron de nuevo que ayudara a solucionar el problema. Cuando está bien, escucho que tengo un conflicto. En cuanto a la Premier League, estoy en contra de la Premier League debido a las reglas, y aunque tenía muchas razones para pensar en ello, otros se alegraron de que pudiera desmoronarse, luego escuché que estaba en contra debido a mis propios intereses. . Esto es una locura. No puedes juzgar lo cómodo que estás. Lo más importante para mí es que disfruto con lo que hago. Intento ayudar en todo lo que puedo en cada rol que desempeño y llevar la energía positiva al gran equipo que tengo en la ECA.