Jason Schreier, conocido periodista de la industria del juego, publicó un artículo en Bloomberg analizando críticamente la estrategia actual de Microsoft respecto a los títulos exclusivos de Xbox.
Schreier llama la atención sobre la contradicción y confusión que provocan las decisiones del gigante de Redmond.
Tres juegos del mismo nombre (Bethesda), tres estrategias diferentes:
Starfield – No lanzado para PlayStation
Indiana Jones – Horario exclusivo
Doom: lanzamiento en PlayStation el mismo díaEs un desastre, y las personas que manejan Xbox confunden y enfurecen incluso a sus fanáticos más acérrimos.
-Jason Schreier (@jasonschreier) 23 de agosto de 2024
El autor afirma que los títulos exclusivos han sido tradicionalmente el principal factor que influye en la elección de una determinada plataforma por parte de los jugadores. También recuerda los difíciles comienzos de Xbox One con Don Mattrick, que permitieron a PlayStation ganar una posición dominante en el mercado. Según estimaciones, la serie PS5 a Xbox
En los últimos años, Microsoft se ha centrado en desarrollar el servicio Xbox Game Pass y en una serie de adquisiciones, entre ellas Bethesda y Activision Blizzard. Se esperaba ampliamente que las medidas tuvieran como objetivo reforzar las ofertas de juegos exclusivos de Xbox. Sin embargo, las recientes decisiones de Microsoft parecen contradecir esta lógica.
Schreier proporciona ejemplos de políticas inconsistentes:
- Se ha anunciado Indiana Jones and the Ancient Circle, exclusivamente en Xbox y también aparecerá en PS5.
- DOOM: The Dark Age: se estrena simultáneamente en PC, PS5 y Xbox Series
- Starfield: exclusivo para PC y Xbox por ahora.
Inconsistencias similares preocupan al estudio Obsidian. «Pentiment» y «Grounded» llegaron a PlayStation, mientras que «Avoved» será exclusivo para PC y Xbox.
Schreier dice que este enfoque es engañoso no sólo para los competidores y analistas, sino sobre todo para los propios usuarios de Xbox. No tener una estrategia clara en cuanto a ofertas exclusivas puede minar la confianza de los jugadores en la marca y dificultar las decisiones de compra.
El artículo de Schreier enfatiza que Microsoft debe desarrollar una estrategia más coherente y comprensible con respecto a los juegos exclusivos si quiere competir eficazmente con PlayStation y construir una base de usuarios leales.
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