Mujer exitosa. Anabel Diaz, directora de Movilidad EMEA en Uber

Anabel Diaz, Head of Mobility EMEA de Uber, ha sido votada como una de las mujeres más influyentes de España por la revista Forbes. Ahora su empresa es un socio estratégico de la línea de ayuda Sexedpl Anti-Violence para personas que experimentan, usan o son testigos de la violencia. Hay planes de actividades educativas para conductores, choferes, pasajeros y pasajeros.

¿Qué hace a Uber diferente?

una tarea. Uber está transformando la forma en que nos desplazamos más rápido, más sostenible y más seguro. En muchos lugares del mundo, la falta de disponibilidad de transporte excluye a los residentes. Permitimos que la gente vaya donde no hay transporte público o donde hay escasez. También me gusta que esta empresa siga desarrollándose y respondiendo con flexibilidad a los cambios sociales.

¿Cómo sabe las condiciones de los mercados individuales?

Sigo investigando, me mantengo en contacto con los directores y viajo por el mundo. Nada puede reemplazar el contacto personal. Trato de estar en cada área una o dos veces al año. En tres meses de 2023 ya he visitado Egipto, Gran Bretaña, Polonia y España. Voy a Italia y los Emiratos Árabes Unidos pronto. No se trata solo de personas, sino también de cultura, forma de vida y forma de moverse. Después de todo, los residentes de El Cairo y Londres enfrentan desafíos muy diferentes. En todas partes hablo con los conductores sobre los desafíos que enfrentan. Gracias a esto, puedo luchar mejor por sus derechos.

¿Por qué el proyecto con la Fundación Sexedpl es crucial para las actividades de Uber?

Prevenir el acoso sexual es una prioridad para toda la empresa y para mí personalmente. Estamos tomando iniciativas en todo el mundo para combatir la violencia contra las mujeres. El proyecto con Sexedpl llama la atención sobre la base, es decir, la educación. El abuso a menudo ocurre debido a la falta de educación, la falta de conciencia y la falta de capacidad para ver el problema. Tenemos que aprender a notar las pequeñas señales, las microagresiones. Después de todo, no siempre tratamos la violencia de inmediato. Pero estas violaciones aparentemente menores pueden escalar.

En Polonia, esta campaña es especialmente importante debido a la falta de educación sexual confiable en las escuelas. ¿Cómo está la situación en España? ¿Ya se resolvió este problema?

No, no diría que está resuelto. España, como Polonia, es un país tradicionalmente católico. Los cambios sociales están ocurriendo ante nuestros ojos, pero el sistema educativo no los acompaña. Sobre todo porque vivimos en una época en la que las relaciones personales se trasladan en gran medida a la red. Aunque se han tomado medidas para prevenir la violencia contra la mujer en España, a nivel gubernamental y legislativo también, según las estadísticas, el número de casos de violencia doméstica contra la mujer no está disminuyendo. Una vez más, la educación es clave aquí. En España, Uber firmó recientemente un acuerdo con Integra, una organización que apoya la integración de mujeres que se encuentran excluidas del mercado laboral, también porque han sido objeto de acoso. En España, como en Polonia, aprovechamos la llegada de Uber para concienciar.

De lo contrario, ¿cómo se trabaja para las mujeres?

Visito todos los países bajo mis auspicios. Y hablo con las mujeres sobre cómo se sienten en el entorno laboral, a qué debemos prestar atención y qué debemos cambiar. Sobre esta base, ajustamos constantemente nuestras prácticas con conductores y pasajeros. También lo adaptamos a los requisitos de un país en particular; después de todo, prevalecen diferentes costumbres en España y diferentes en Pakistán. Por eso es tan importante la retroalimentación de las personas que trabajan en un mercado en particular.

¿Cómo valora la situación de la mujer en el mercado laboral español? ¿Ha cambiado para mejor desde que comenzó su carrera?

Empecé en industrias dominadas por hombres. En mi primer trabajo, tal vez el 80 por ciento. El personal eran hombres. Soy ingeniero de educación. Cuando acababa de salir de la universidad, hice una pasantía en una empresa con tres chicos de mi edad. La secretaria estuvo ausente de una reunión importante porque estaba de baja por enfermedad. Así que el jefe me pidió café. Después de la reunión, les dije a mis compañeros que era interesante que me eligiera a mí, porque yo era el más joven en términos de experiencia. Solo trabajé allí durante un mes, así que ni siquiera sabía qué tipo de café le gustaba al gerente. Además de eso, soy una persona terriblemente torpe, así que no era realmente la persona adecuada para el trabajo. Pero para mis colegas, no fue extraño en absoluto. Varios años después, me pasó una situación similar en un avión. Viajaba en clase ejecutiva y un colega del trabajo tenía un boleto en clase económica. Cuando subimos juntos, la azafata notó que nos estábamos separando. «Pero tienes la amabilidad de darle a tu amigo un asiento en clase ejecutiva – Ella dijo. Nunca se le ocurrió que yo podría estar más arriba en la jerarquía que él y, por lo tanto, en un lugar mejor. La diferencia es que, a diferencia de mis colegas anteriores, estaba sorprendido por este estado de cosas. «¿Puedes creerlo?» Tal pensamiento en nuestro tiempo? estaba indignado.

¿Hay muchas mujeres en puestos de liderazgo?

Hay más hombres en los consejos de administración y empresas en España. Las mujeres siguen ganando menos. No siempre estuve convencido de que la paridad fuera correcta. Ahora creo que hay que luchar por la igualdad por todos los medios. Cada iniciativa cambia la realidad al menos un poco. Las mujeres aún se enfrentan a la exclusión. Según la investigación, no alcanzaremos la igualdad hasta dentro de 80 años, da miedo.

¿Cómo aprendiste la asertividad?

Con tiempo y experiencia. A muchas mujeres, incluida yo misma, nos resulta difícil ser asertivas. No podía hablar de dinero. En mi primer trabajo como becario ganaba 600 euros al mes. En Madrid apenas me alcanzaba para comprarme un piso. Pedí un aumento de 150 euros. Y me liberaron. Me dijeron que era «demasiado caro» cuando la empresa tenía decenas de millones en ventas. Un amigo me animó a participar en esta conversación y dijo que no se podía vivir con esa cantidad de dinero. No fue hasta que me ascendieron a puestos gerenciales que hablar de dinero se convirtió en un problema para mí. Entendí que las empresas tienen un presupuesto enorme, y mi sueldo está en la milésima. También noté cuánto más ganan los hombres. Y comencé a animar a mis subordinados a defenderse. También me sentí más seguro. También me di cuenta de que es fácil para los hombres hablar de dinero. Simplemente preguntan: ¿Podemos cambiar algo para que me beneficie y no pierda para la empresa? Por lo tanto, creo que cuantas más mujeres en puestos de liderazgo, mejor para otras mujeres, porque habrá quienes se ocupen de sus intereses.

Entonces, ¿cómo sobreviviste a los años de luchar por ti mismo?

Fue muy difícil para mí a veces. Amo mi trabajo, me ascendieron rápidamente, pero luchar contra los molinos de viento fue difícil a veces. Pero no quería dejar pasar esta oportunidad. ¿Cómo lograste eso? Tenía un sistema de apoyo: mentores y familia. Hoy, en las organizaciones que dirijo, me aseguro de que las mujeres sientan que tienen a alguien a quien acudir en busca de ayuda. Esto es especialmente crítico para las mujeres y otras personas que son una minoría en una estructura particular.

Y además, esta pelea parece estar en mi naturaleza. Desde que era niño, he estado tratando de romper barreras, hacer las cosas de manera diferente y apoyar a los demás. Un poco como Don Quijote. Mis padres recuerdan que ya en el jardín de infantes traté de organizar algo para alguien. Algo me dice que tengo la obligación de hacer lo correcto. Especialmente porque quiero mostrar mi gratitud al destino: muchas personas probablemente tengan mejores competencias que yo, pero no se les dio esa oportunidad, no estaban en el lugar correcto en el momento correcto. La oportunidad genera responsabilidad.

También me inspiraron las mujeres de Arabia Saudita sobre este tema. Trabajé allí hace 10 años cuando realmente no tenían hogar, no podían conducir, salir solos, etc. Pocas mujeres trabajan. Las personas que tuve el placer de conocer estaban increíblemente decididas. Al mismo tiempo, se enfrentaron a dilemas que tratamos un poco antes en España. ¿Seré una buena madre si elijo trabajar? – Ellos me preguntarón. Ver a estas mujeres extraordinarias que lucharon contra el sistema fue conmovedor para mí. Intento sacar conclusiones de cada experiencia, y el objetivo siempre es mejorar la condición de la mujer.

¿Sigue siendo alta la presión social sobre las mujeres trabajadoras?

¡Sí! Mi pareja, que también está involucrada en el negocio, y yo decidimos que no queríamos tener hijos. Ni siquiera puedes imaginar cuántas veces tuve que explicar esta elección. Como si estuviera haciendo algo mal. Nadie le preguntó a mi pareja. Los hombres son juzgados de manera diferente. Cuando eres fuerte, dicen que eres mandón, empujador o agresivo. Esto baja la autoestima de una mujer. Gracias a la inteligencia artificial, los informes muestran que la palabra «agresivo» se usa con más frecuencia contra las mujeres. Finalmente, podemos ver a simple vista cómo los estereotipos dañan a las mujeres.