Beneficios de petroleras en riesgo de impuestos

Las empresas de extracción de petróleo de todo el mundo registraron ganancias muy altas en el segundo trimestre. Las cinco compañías más grandes del mundo -Exxon, US Chevron, British BP, British-Dutch Shell y la francesa TotalEnergies- ganaron un total de más de $ 60 mil millones en este período. Según Bloomberg, este es el mejor resultado de la historia, con alrededor del 50 por ciento. más alto que los registros anteriores en 2008 y 2012.

Este año, las altas ganancias fueron compartidas no solo por este grupo de empresas que extraen petróleo y, naturalmente, se beneficiaron del aumento de los precios de las materias primas en los primeros meses de 2022. Los resultados superiores al récord también fueron registrados por empresas que se dedican principalmente al procesamiento de petróleo. , Como dominar el mercado polaco PKN Orlen. El beneficio de la empresa en el segundo trimestre ascendió a 3.600 millones de PLNEn toda la primera mitad del año se acercó a los 6.400 millones de PLN. Trimestralmente, Orlen ya cruzó el límite de 4 mil millones de PLN dos veces en el pasado, pero no ha ganado más que eso en seis meses.

Los accionistas de las empresas petroleras están satisfechos de que los buenos resultados suelen traducirse en un buen rendimiento de las acciones. Sin embargo, su estado de ánimo puede verse perturbado por las opiniones que surgen en el espacio público de que la agresión rusa en Ucrania tuvo un efecto positivo en el nivel de ganancias. Por lo tanto, los resultados financieros son una bonificación indebida para las empresas y sus propietarios y deben estar sujetos a un impuesto adicional.

– No hay duda de eso La guerra en Ucrania permitió a las compañías petroleras obtener ganancias por encima de la media. Teniendo en cuenta las tendencias de las regulaciones en los mercados altamente desarrollados, es Es muy probable que cada vez más países decidan gravar las ganancias extraordinarias – dice Adam Rosinsky, asesor de inversiones, contador público y presidente de BTFG Advisory.

Tales soluciones ya están en vigor, entre otros, en Gran Bretaña o Italia. España también está trabajando en ello, ya que el impuesto adicional también se aplicará al sector bancario.

La fuerte subida de los precios del crudo a principios de febrero y marzo es una de las repercusiones más peligrosas de la agresión rusa contra Ucrania.. El precio de las materias primas, que ya era mucho más alto en 2021, debido a la recuperación de la demanda por la pandemia, saltó de $95 en dos semanas. Hasta más de $130 por barril de primera calidad. Solo una vez en la historia, en el apogeo de su tendencia alcista en 2008, el petróleo ha sido más caro. Detrás de la subida de precios había preocupaciones de que algunas materias primas producidas en Rusia, que, junto con Estados Unidos y Arabia Saudita, son uno de los tres mayores productores de petróleo del mundo, no llegarían al mercado. En cada uno de estos países, la producción supera los 10 millones de barriles por día.

Crudo Brent inmediatamente

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Aunque se exageró la escala de los aumentos de precios, ya finales de julio los precios volvieron a los niveles anteriores a la guerra, así fue. El precio del barril ha rondado los 110 dólares durante todo el segundo trimestre. O no Las empresas de extracción de petróleo se beneficiaron de este. Americano cheurónAbastecer al mercado de petróleo y gas equivalente a 2,9 millones de barriles de crudo por día, extrajo utilidades por 8.600 millones de dólares y 3.500 millones de dólares en el segundo trimestre. bajo procesamiento. La ganancia de producción de petróleo se duplicó con creces durante el año, a pesar de que la compañía no aumentó la producción. Los mejores resultados financieros permitieron a Chevron aumentar su dividendo trimestral en un 6% a principios de año. Hasta $1.42 por acción.

En el futuro, puede ser difícil para la empresa aumentar los pagos a los accionistas debido a Estados Unidos es uno de los países que está trabajando para imponer impuestos adicionales a las petroleras.

«Finalmente debemos lograr que las grandes empresas paguen, y con el dinero que se ha obtenido, ayudaremos a los estadounidenses que están sufriendo», dijo Bloomberg citando al congresista Jamal Bowman, representante del Partido Demócrata.

Bowman quiere pagar impuestos adicionales a los consumidores de bajos y medianos ingresos que tienen que gastar cada vez más en energía y combustible. En junio, los estadounidenses pagaron temporalmente más de $5 por galón de gasolina en las estaciones de servicio, la tasa más alta de la historia.. Dos años antes, cuando los precios del petróleo cayeron drásticamente a raíz de la pandemia de coronavirus, un galón valía menos de $2.

– teniendo en cuenta la tendencia a reducir la desigualdad de ingresos, que es una tendencia muy evidente en las economías muy avanzadas, Uno puede esperar que el impuesto se extienda sobre las ganancias extraordinarias. Además, las regulaciones en los mercados de capitales, que enfatizan el cumplimiento de las normas ESG por parte de las empresas o exigen el informe de su huella de carbono, indican que el impuesto adicional entrará en vigencia, cree Adam Rosinsky.

“El impacto directo de la guerra en Ucrania y el entorno macroeconómico inestable fue una reducción en el suministro de combustible en Europa y en todo el mundo, lo que tuvo un fuerte impacto en los precios del mercado y, por lo tanto, en los márgenes típicos de refinación para todas las compañías de combustible”, PKN Orlen escribió en un comentario sobre los resultados del segundo trimestre.

El margen de refinación típico de Orlen, que es en términos simples la diferencia entre el precio de un producto en forma de combustible y el precio de la materia prima utilizada para producirlo, es decir, el petróleo, fue de $26,5 en el segundo trimestre. en el barril Hace un año, era $1.5. Aunque el margen no es lo mismo que el beneficio de la empresa, sigue mostrando las condiciones de mercado en las que la empresa tiene que operar.

Algunos países ya han decidido que estas condiciones de mercado tan favorables, gracias a las cuales las empresas generan ganancias extraordinarias, se reflejen en impuestos adicionales. En particular, si comparamos los beneficios récord de la industria de los combustibles con Récord de facturas altas de energía y combustible pagado por los consumidores.

Los italianos decidieron gravar una amplia variedad de empresas. El impuesto adicional lo pagarán las empresas que extraigan petróleo y gas y procesen estas materias primas y las que comercien con energía.. El impuesto recayó sobre las empresas cuyos beneficios aumentaron desde el 1 de octubre de 2021 hasta el 31 de marzo de 2022 en al menos 5 millones de euros respecto al mismo periodo del año anterior, y al mismo tiempo el margen de beneficio aumentó un 10% durante este periodo . La tarifa solo se aplicará este año y debe pagarse en dos cuotas antes de noviembre. De esta forma, el gobierno del primer ministro Mario Draghi pretende recaudar entre 10.000 y 11.000 millones de euros y destinar en parte este dinero a financiar un paquete de ayuda para familias que luchan contra el aumento de la factura energética, por valor de 30.000 millones de euros.

ENI, controlada por el gobierno italiano, ha anunciado que pagará 2.600 millones de euros en 2022 por impuestos adicionales en Italia, España y Rumanía.

En Gran Bretaña, donde BB y Shell, el grupo de personas obligadas a pagar impuestos adicionales es más reducido que en Italia. Estas son solo compañías de petróleo y gas. Y a partir del 26 de mayo pagarán un 25 por ciento adicional de tributo. ganó. A la fecha, las empresas de esta industria han estado vigentes en un 40%. El impuesto, frente al 19% que pagan las empresas de otros sectores. Sin embargo, como señala el sitio web de la BBC, en 2015-2020, BP y Shell, utilizando varios tipos de ayuda, siempre recibieron más dinero del gobierno británico de lo que pagaron en el presupuesto.

Las nuevas tarifas están organizadas de tal manera que limitan la posibilidad de castigos. En los años siguientes, si los precios del petróleo y el gas vuelven a niveles normales, no se impondrá ningún impuesto. Según la normativa, expirará a más tardar en diciembre de 2025.

En España, a diferencia de Gran Bretaña e Italia, la entrega debe realizarse en función de las ventas, no de los beneficios. Las empresas que venden electricidad deberán pagar el 1,2 por ciento. valor de los ingresos. El dinero recaudado de esta manera se destina a familias que experimentan altos costos de energía.

La originalidad de la solución española reside también en la Imposición de un impuesto adicional a los bancos. Asumiendo que el sector tuvo que pagar de alguna manera la ayuda estatal en la crisis de 2008-2009, la coalición de izquierda gobernante del país decidió cobrar una tarifa del 4,8 por ciento. Obtener ingresos por intereses e ingresos por intereses y comisiones. Se introducirán impuestos adicionales en 2023 y 2024 y se espera que el presupuesto genere 7 mil millones de euros anuales.

Tomás Jovicperiodista economico

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